MBA em projetos e negócios de alta performance

Permite ao estudante desenvolver competências para identificar e escolher os principais processos da Gestão da Integração, validando o planejamento do projeto desenvolvido no âmbito das seguintes áreas de conhecimento: Escopo, Cronograma, Custos, Riscos, Qualidade e Aquisições. Tem como premissa ser 100% aplicada e integrar os conhecimentos adquiridos nas outras disciplinas do módulo, possibilitando ao estudante harmonizar o uso dos Recursos disponíveis do projeto de forma eficaz.

Colocar o estudante em um contexto real de tomada de decisão estratégica, por meio de simulação de negócios, permitindo que ele analise o contexto social, mercadológico, econômico e político para definir suas estratégias. O estudante terá uma experiência real de tomada de decisões em níveis hierárquicos de altas lideranças em grandes indústrias de capital aberto, com mercado competitivo, complexo e incerto.

Consiste em analisar o contexto interno e externo da empresa do estudante em busca da identificação de oportunidades de melhoria, tanto no processo produtivo e autonomia dos times, quanto no relacionamento com os clientes e identificação de oportunidade inovadoras. A partir deste cenário, será possível desenvolver a cultura de melhoria contínua, entrega contínua de valor e respostas mais rápida às oportunidades de negócio por meio de ferramentas e métodos ágeis e inovadores.

Com base na disciplina Desafio de Aplicação – Plano de Integração de Projetos I essa disciplina dará continuidade para ampliar e aprofundar o plano executado anteriormente. Uma vez que o plano já fora trabalhado anteriormente, o nível de complexidade e detalhe do presente plano será muito maior.

A organização como um sistema aberto. O processo de planejamento e gerenciamento estratégico. Partes do planejamento estratégico. A implantação do planejamento estratégico. O planejamento estratégico como instrumento de mudança.

Permite ao estudante desenvolver um planejamento estratégico de marketing com aplicação de diversas ferramentas desde o nível estratégico, como estabelecimento de objetivos e segmentos de mercado, mapeamento de contexto do macro e micro ambiente e definição de público alvo, até o nível tático-operacional com as decisões do composto de marketing, envolvendo aspectos de desenvolvimento de produtos, definição de preço, estabelecimento de canais de distribuição e campanhas para promover a marca e os produtos da empresa.

Analisar os problemas éticos atuais, privilegiando controvérsias relacionadas às atividades profissionais. Ao final, os alunos serão capazes de tomar decisões responsáveis e sustentáveis, de acordo com princípios éticos.

Integra os custos e os riscos da gestão de projetos, especialmente relacionados ao gerenciamento de escopo, tempo e qualidade do projeto. Nela os estudantes serão capazes de calcular e orçar custos bem como estimar e monitorar riscos, em busca do melhor execução dos projetos.

Permite ao estudante desenvolver competências para o relacionamento e gerenciamento das equipes e dos stakeholder de sua empresa. Dentro de um contexto dinâmico do mercado e do comportamento humano, a disciplina estimulará nos estudantes as habilidades para liderança em busca do melhor desempenho de sua equipe. Adicionalmente, serão aplicados modelos estratégicos para gestão dos stakeholders com intuito de potencializar o relacionamento com todas as partes interessadas da empresa e alcançar melhor desempenho organizacional.

Proporciona ao estudante conhecer os conceitos e princípios para gerenciar o escopo e o tempo em projetos. De forma dinâmica e prática o estudante irá compreender e aplicar processos, ferramentas e técnicas da gestão de escopo no contexto de um projeto real, bem como trabalhará em busca da entrega do escopo dentro dos prazos definidos para garantir o sucesso na gestão dos projetos.

Explora os conceitos e definições sobre PMO (Project Management Office) e gerenciamento de portfólio, tratando sobre tipos de PMO, processo de implantação e principais atividades. Adicionalmente, serão aplicados as ferramentas e técnicas para gestão de portfólio com foco na estratégia da empresa.

Lean Production. Tipos de perdas. Mapeamento de processos de trabalho. Otimização de processos.

Permiti que o estudante tenha conhecimento e prática a respeito do desenvolvimento de um plano de gestão de qualidade e aquisições para projetos dos mais variados tipos, complexidades e setores de atuação. Assim, os estudantes conduzir o planejamento e execução do gerenciamento de qualidade e aquisição para um projeto, seja ele prescritivo ou evolutivo.

A disciplina propicia uma abordagem aplicada aos estudantes sobre inovação e empreendedorismo, por meio de projetos práticos perpassando da ideação à criação de novos negócios. Com análise contextual de mercado, clientes, concorrentes e oportunidades inovadoras, a disciplina incentiva a criação de negócios com foco na proposta de valor do produto com uso de metodologias ágeis de gestão.

Consiste em analisar o mercado de maneira holística, considerando as variáveis ambientais, manobras da concorrência e tendências de comportamentos. A partir deste contexto e do uso de um sistema de inteligência e gestão da informação, será possível tomar decisões estratégicas em busca do melhor desempenho empresarial.

Permite aplicar os fundamentos e conceitos da gestão de projetos, programas e portfólio, explorando o seu ciclo de vida. A partir do desenvolvimento de projetos reais, os estudantes terão uma visão geral do gerenciamento de projetos segundo o PMBOK e suas áreas de conhecimento.

Essa disciplina consiste em proporcionar ao estudante conhecimentos contemporâneos e emergentes relacionados à liderança estratégica, gestão empresarial, finanças e inovação. Com foco em desafios gerenciais e no emprego de ferramentas atuais e inovadoras em suporte àqueles, essa disciplina possibilitará o desenvolvimento pessoal e profissional do estudante, ampliando sua capacidade crítica, analítica e ética, além de promover uma visão sistêmica de sua atuação.