Gestão estratégica tributária – Pós Flex

Flex

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Ementa
O enfoque central da disciplina está na utilização prática das ferramentas utilizadas para a gestão de riscos, bem como oferecer um referencial teórico que possibilite a análise e a tomada de decisão, com ênfase nos conceitos de risco e retorno utilizados na Moderna Teoria de Gestão de Riscos. O foco desta disciplina é fornecer ferramentas básicas para que o aluno possa mensurar e avaliar os riscos envolvidos em uma operação e poder esboçar medidas de mitigação de risco que um investidor ou uma empresa pode tomar.

Objetivos
Nessa disciplina serão desenvolvidas competências como:
Desenvolver elementos que o possibilitarão a ter um espírito crítico em relação a promessas de ganhos elevados com riscos desprezíveis.
Avaliar o desempenho dos resultados projetados, servindo como base para a tomada de decisão;
Mensurar os riscos envolvidos em uma operação de investimento
Desenvolver a análise crítica em relação a Mitigação de Riscos e Analisar as diversas opções de Investimento considerando a maior rentabilidade com o menor Risco envolvido.

Conteúdo
O desenvolvimento da disciplina está programado em temas de estudos distribuídos em cinco semanas. Desta forma, os conteúdos estão estruturados nos seguintes temas de estudo:
Risco
A relação entre risco e retorno
Modelo CAPM e teorias alternativas
Custo de capital
Análises do risco de um projeto e Fluxos de caixa
Análise de risco em decisões de investimento

Importância e finalidade da Pesquisa de Marketing; Pesquisa e Sistema de Informação de Marketing (SIM); Método científico aplicado à Pesquisa em Marketing; Projeto de Pesquisa; Processo de pesquisa; Técnicas de Coleta e de Análise de Dados.

Ementa
A disciplina de Auditoria no Setor Público procura desenvolver no estudante a importância de validar informações financeiras e não financeiras, despertando as principais características do profissional de auditoria, seja para trabalhos internos ou independentes. A disciplina ainda desenvolverá características de avaliação de riscos e planejamento para os trabalhos de revisão de processos e orientá-lo a um modelo para alto desempenho, tais como: organização, liderança, postura crítica, visão sistêmica, independência, entre outras. Para isso, inicialmente, serão abordadas características do perfil do profissional de auditoria e aspectos relacionados às suas responsabilidades.
Uma vez entendido o perfil do profissional e suas responsabilidades, o foco será o de entender melhor como funciona um processo de auditoria no setor público e também um panorama sobre conceitos de auditoria na área pública e suas especificações. Posteriormente, serão apresentadas estratégias para elaboração de um planejamento de auditoria, permitindo ao estudante o entendimento de como avaliar riscos e distorções para possibilitar a um planejamento mais alinhado para execução dos trabalhos com resultados mais eficientes.
Após esse processo de entendimento entre compreender qual é o perfil do profissional, suas responsabilidades e como é elaborado um planejamento de auditoria, identificado por meio de riscos e distorções, serão desenvolvidos conhecimentos necessários para avaliar os controles e procedimentos internos, onde a ideia de conectar os controles internos com os objetivos de cada organização. Com o alinhamento aos controles e procedimentos internos, o estudante estará preparado para identificar a aplicação e responsabilidade do profissional auditor, em detectar erros e fraudes dentro de um processo de controles e procedimentos internos, auditar processos de negócios de receitas, de aquisições e de despesas. Para que o processo de auditoria seja viável é necessário que o profissional apresente um posicionamento sigiloso e zeloso com todas as informações e que a organização esteja aberta a críticas e sugestões de melhoria em todos os processos.
Por fim serão apresentados aspectos relacionados ao processo de auditoria no setor público, bem como os outros aspectos essenciais relacionados ao desenvolvimento da atividade.

Objetivo
Nessa disciplina serão desenvolvidas competências como:
Desenvolver o pensamento do estudante para execução de planejamento de auditoria no setor público;
Adotar visão sistêmica para validação de processos de auditoria;
Desenvolver a capacidade de entendimento das áreas no setor público de forma a identificar riscos a fraudes nos processos.

Conteúdo
O desenvolvimento da disciplina está programado em temas de estudos distribuídos em cinco semanas. Desta forma, os conteúdos estão estruturados nos seguintes temas de estudo:
Profissão de auditor
Responsabilidade do auditor
Auditoria no Setor Público
Planejamento de auditoria: riscos e distorções
Controles e procedimentos internos
Auditoria e responsabilidades pela detecção de fraudes
Auditoria do processo de negócio de receitas
Auditoria do processo de negócio de aquisições e despesas

Gestão de desempenho; Vantagens e limitações da gestão de desempenho. Construção de um sistema integrado de gestão de desempenho. Etapas do planejamento: diagnóstico; construção do instrumental; implantação divulgação interna do processo e dos instrumentos e validação. Aplicação dos instrumentos. Treinamento dos avaliadores. O gerente como gestor do desempenho.

Balanced Scorecard (BSC). Perspectivas do BSC,  Fases para implantação do BSC,  Avaliação de desempenho pelo BSC.

A evolução do uso de marcas; Identidade e Imagem percebida; O conceito de valor aplicado a marca; Arquitetura de marcas; Extensão de marca.

Carga horária destinada a escolha de disciplinas de outros cursos

Alinhamento Estratégico entre Marketing e Logística; Canais de Marketing e as Operações de Distribuição; Armazenamento Eficiente e Gestão de Transportes; Logística e Supply- Chain; Gerenciamento de Custos, Prazos e E-Business.

Compreender a importância estratégica do tema compliance nos ambientes organizacionais, analisando seus principais aspectos, identificando as normas, controles internos e externos, bem como, as políticas e diretrizes fundamentais para organizações que asseguram que este modelo de gestão cumpra os requisitos dos órgão reguladores e dos padrões exigidos para seu segmento de atuação.

Propiciar ampla compreensão dos fatores que influenciam no processo de compra. A abordagem central é a de mostrar como os consumidores podem ser persuadidos pelas ações mercadológicas a priorizar a oferta de uma empresa frente à de outra. É indispensável ter obtido conhecimentos e habilidades nas disciplinas Fundamentos de Marketing, Estratégias de Comunicação e Preço, e nas de estatística.

Mudanças no ambiente que têm alterado a forma das empresas comunicarem suas mensagens aos consumidores. Sendo assim, o enfoque da disciplina é trabalhar a comunicação integrada de marketing (CIM) e suas ferramentas, propaganda, promoção de vendas, marketing direto, venda pessoal e relações públicas, de forma detalhada, crítica e ética.

Ementa
A disciplina Controladoria Estratégica relaciona-se com a crescente competitividade do contexto organizacional. Por isso, as empresas precisam de processos de gestão e estruturas organizacionais eficientes. Neste sentido, a controladoria caracteriza-se por assegurar que as informações sejam apropriadas ao processo decisório. Em outras palavras, é responsável pela gestão econômica da empresa, visando à eficácia. O foco fundamenta-se na criação de valor.
Para tanto, os temas de estudos que serão discutidos contribuem com as principais funções da controladoria:
Estabelecer sistemas de informação vinculados aos indicadores operacionais;
Coordenar a geração e a entrega das informações;
Analisar o contexto econômico e financeiro da organização;
Planejar e monitorar as estratégias de criação de valor.
Para isto, o estudante precisa compreender assuntos relacionados ao contexto econômico, modelos de decisão, processos de gestão econômica, funções da controladoria, análise dos demonstrativos contábeis e controladoria como sistema de informações. Finalmente, faz-se necessário salientar que o principal objetivo da disciplina diz respeito à competência no uso das ferramentas analisadas para a solução de problemas complexos.

Objetivo
Nessa disciplina serão desenvolvidas competências como:
Conhecer os fundamentos da controladoria e suas funções para o desempenho do sistema de informações gerenciais;
Analisar os diversos tipos orçamentos;
Criar, controlar e analisar indicadores de desempenho empresarial;
Calcular os custos por meio das técnicas de custeio;
Atribuir preços de venda aos produtos/serviços.
Conteúdo
O desenvolvimento da disciplina está programado em temas de estudos distribuídos em cinco semanas. Desta forma, os conteúdos estão estruturados nos seguintes temas de estudo:
Planejamento e controle econômico financeiro;
Modelo de decisão;
Modelo de decisão sobre investimentos;
Cultura organizacional e gestão econômica;
Funções da controladoria;
Análise de demonstrações contábeis;
Uso dos modelos de controladoria;
Controladoria como agente de gestão de mudança comportamental nas organizações.

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Ementa
A disciplina Decisões Financeiras e Análises de Investimentos deve ser entendida como uma área de estudo e análise complexa, pois envolve vários critérios, variáveis e métodos de análise. A mesma, tem por objetivo discutir, de maneira analítica e intuitiva, os diversos modelos de análise e gestão de investimentos. O estudo também se relaciona com o processo de incerteza nas decisões e análises de propostas de investimentos.

Torna-se necessário destacar que a análise das decisões financeiras dos investimentos, além dos modelos quantitativos, relaciona-se com outras variáveis, ou seja, os objetivos estratégicos. Em outras palavras, além da avaliação das variáveis quantitativas, outros fatores, de natureza qualitativa, são levados em consideração no processo de tomada de decisão. No entanto, no fim do processo de análise das alternativas de investimento, busca-se a maximização dos retornos frente aos custos dos capitais utilizados pelas organizações.

Para tanto, os temas de estudos que serão discutidos contribuem processo de análise de investimentos:

Etapas preparatórias do processo: orçamento de capital;
Procedimentos de análise: métodos quantitativos;
Requisitos do processo: demonstração do fluxo de caixa e custo de capital;
Avaliação dos riscos e dos retornos: análise dos riscos e do retorno potencial.

Para isto, o estudante precisa compreender assuntos relacionados ao contexto econômico, orçamento de capital, modelos de decisão, métodos quantitativos, fontes de capital e a relação entre risco e retorno. Finalmente, faz-se necessário salientar que o objetivo da disciplina diz respeito à competência no uso das ferramentas na solução de problemas complexos, ou seja, tomada de decisões que proporcionem a melhor relação entre o risco e o retorno.

Objetivo
Nessa disciplina serão desenvolvidas competências como:
Conhecer as etapas preparatórias do processo, ou seja, identificação das necessidades e alternativas;
Compreender os modelos quantitativos de decisões de investimentos;
Avaliar os riscos relacionados aos investimentos;
Discutir a relação entre o risco e o retorno.

Conteúdo
O desenvolvimento da disciplina está programado em temas de estudos distribuídos em cinco semanas. Desta forma, os conteúdos estão estruturados nos seguintes temas de estudo:
Demonstração do fluxo de caixa;
Orçamento de capital e suas aplicações;
Modelo de decisão sobre investimentos;
Análise de investimento;
Fontes de capital;
Análise de risco em decisões de financiamento;
Relação risco e retorno.

Conhecer as bases do design mindset e as competências do design como inerentes ao processo de inovação. Explorar as novas fronteiras entre a atividade de design e gestão, bem como sua abordagem interdisciplinar e criativa de entendimento e geração de soluções a situações problema. A disciplina busca mostrar que o entendimento dessas situações pode levar ao desenvolvimento de sistemas de produtos, serviços e novos negócios.

Princípios Constitucionais Tributários; Elementos fundamentais do Tributo; Imunidade e Isenção Tributária; Tipos de Tributos, Taxas, Contribuições e Exigibilidades, Federal, Estadual e Municipal; Tributos sobre Patrimônio, Movimentação Financeira: ITCDM; ITBI: ITR; IGF; IPTU; IPVA; CIDE; IOF; CPMF; Sistema Previdenciário Brasileiro e os Encargos Sociais; Tributos sobre a Renda das Pessoas Físicas; Incidências e Alíquotas.

Organização e divisão judiciária. Direito societário. Direito contratual. Títulos de crédito. Contratos empresariais e microempresa e empresa de pequeno porte.

Proporcionar conhecimentos específicos em contabilidade e auditoria tributária, abrangendo: Plano de Contas Fiscal; Registros contábeis; fiscais e livros obrigatórios; compensação de Prejuízos; Demonstrações Contábeis e Declarações Fiscais; Auditoria Fiscal; Registros e reflexos tributários de Provisões e remunerações indiretas; Registros e reflexos de tributos discutidos judicialmente; revisão dos tributos diretos e indiretos.

Educação no mundo, na realidade Brasileira e no contexto da sociedade do conhecimento; Educação nas Organizações; Educação Corporativa: conceito, histórico, contexto e tecnologias; Educação Corporativa; Gestão de Pessoas e Gestão das Organizações e Experiências de Sucesso em Educação Corporativa.

Ementa
Esta disciplina versará sobre equipes de alto desempenho, para isso serão abordados conteúdos que visam instigar o estudante para as posturas e as práticas mais importantes quando se trata de trabalho em equipe. Para isso, iniciaremos as discussões com uma introdução sobre o comportamento organizacional, e o quão importante é esse fator, principalmente para trabalho em grupos. Ao longo do programa também serão estudados temas como personalidade, valores, estresse, percepção, liderança, emoção e principalmente satisfação e compromisso no trabalho. Com isso, espera-se que, ao final do curso, o estudante apresente domínio de competências necessárias para compreender e praticar comportamentos e atitudes que levam equipes a bons resultados.

Objetivo
Espera-se o desenvolvimento das seguintes competências:
Definir comportamento organizacional e as metas a ele associadas;
Demonstrar a melhor forma de gerir e prever eventos nas organizações;
Analisar a relação entre personalidade, valores e o comportamento individual, em contextos organizacionais;
Analisar o impacto do estresse e identificar possíveis práticas que promovem o bem-estar no trabalho;
Reconhecer as influências dos estilos de liderança sobre o comportamento humano;
Identificar as influências das emoções sobre o ambiente de trabalho;
Analisar as influências de satisfação e compromisso sobre o desempenho e o resultado no trabalho.

Conteúdo
O desenvolvimento da disciplina segue as unidades de aprendizagem, com seus respectivos temas. Desta forma, os conteúdos estão estruturados nos seguintes temas de estudo:
Introdução ao comportamento organizacional
Comportamento, personalidades e valores individuais
Estresse no trabalho
Percepção
Liderança em contextos organizacionais
Emoção no trabalho
Satisfação e compromisso no trabalho

Ementa
Identificação dos pressupostos éticos e morais e dos principais paradigmas éticos, bem como os desafios e os problemas da sociedade contemporânea e sua relação com a prática profissional.

Objetivo
Refletir sobre as causas e consequências da chamada “crise ética” no mundo contemporâneo. Analisar a problematização em torno dos termos ética e moral.
Apresentar os principais modelos éticos.
Refletir sobre as questões ligadas a coerção e a consciência moral.
Compreender os desafios da responsabilidade social e ambiental como um problema ético.
Refletir sobre os principais desafios éticos das instituições e dos profissionais que nelas atual.

Conteúdo
O desenvolvimento da disciplina está programado em temas de estudos distribuídos em cinco semanas. Desta forma, os conteúdos estão estruturados nos seguintes temas de estudo:
A “crise da ética” contemporânea; a problematização em torno dos termos Ética e Moral.
Os principais modelos éticos: ética das virtudes e ética do dever.
Problemas éticos contemporâneos: a crise ambiental.
Da coerção externa à consciência moral
Ética organizacional

Controle integrado das mudanças. Análise do impacto das mudanças e ações de correção. Ciclo de Vida do Projeto. Processos de projetos. Project Management Canvas.

Teoria da Utilidade e comportamento racional (paradigma tradicional de Finanças); eficiência de mercado, anomalias e limites à arbitragem; interação entre Psicologia e Economia; vieses cognitivos e Teoria da Perspectiva; preferências temporais tradicionais e não-tradicionais; limites ao auto-interesse e ao auto-controle; comportamento do investidor individual.

Ementa
O objetivo da disciplina é apresentar ao aluno diversos temas conceituais e práticos acerca da Logística e da Cadeia de Suprimentos, de forma que o aluno tenha a competência para analisar situações e propor ações na organização.
Inicialmente será abordado o histórico da logística, buscando familiarizar o aluno com o início da logística e como ela foi se desenvolvendo. Também será tratado sobre a cadeia de suprimentos e os desafios enfrentados pelas organizações.
Em seguida a estratégia em logística entra como tema central. Esse é um dos temas base da logística e cadeia de suprimentos, pois a partir da estratégia é que são definidos objetivos para a logística, seja no curto, médio ou longo prazo. Além disso, será tratado também a relação da logística com outras unidades organizacionais, bem como a própria estrutura logística. A organização deve definir sua estratégia, incluindo a logística, e tanto a estrutura organizacional quanto a definição de conexões e responsabilidades entre as unidades organizacionais são de grande suporte para o atingimento da estratégia.
Com os mercados globalizados, a organização pode entrar no mercado internacional, mas para isso deve conhecer os elementos das cadeias de suprimentos globais. Neste tema são incluídos os fatores de sucesso e os desafios enfrentados pelas empresas no mercado global.
O último tema tratado é o indicador de desempenho, que visa demonstrar para a organização se as estratégias e processos organizacionais estão tendo os resultados esperados e planejados.

Objetivo
Nessa disciplina serão desenvolvidas competências como:
Conhecer o desenvolvimento histórico da logística.
Analisar a importância da estratégia para a melhor eficiência da logística.
Visualizar a melhor solução para problemas de logística.
Reconhecer o papel da logística em toda a cadeia de produção.
Analisar a estrutura organizacional e os impactos na área de logística.
Identificar a importância da logística nas cadeias de suprimentos globais.
Reconhecer a importância de cadeias de suprimentos globais.
Analisar a necessidade de indicadores de desempenho na logística.

Conteúdo
O desenvolvimento da disciplina está programado em temas de estudos distribuídos em cinco semanas. Desta forma, os conteúdos estão estruturados nos seguintes temas de estudo:
Histórico e Conceituação da Logística;
Logística;
Estratégia em Logística;
A Relação entre a Logística e as Unidades Organizacionais;
Cadeias de Suprimentos Globais;
Conceitos e ferramentas da cadeia de suprimentos: Indicadores de Desempenho.

Visão sistêmica de aquisições em projetos, decisões de fazer ou comprar, tipos de aquisições, definição e planejamento das aquisições, definição de fornecedores, definição de contratos, tipos de contratos, legislação brasileira sobre contratos, administração de contratos, aceitação. 

Fatores que levam ao sucesso pessoal; Capacidade; Estratégia; Desempenho; Sorte; Carreira; Definição e evolução; Tipos e estruturas da carreira; Carreira em linha; Carreira em rede; Carreira em paralelo ; Carreira em espiral; Carreira proteana; Gestão e planejamento de carreiras; O papel das pessoas na gestão de carreiras; Oportunidades e ameaças à carreira.

Princípios de Comunicação.  O processo da comunicação – comunicação verbal e não verbal, comunicação interpessoal e intrapessoal.  Barreiras à comunicação eficaz.  O processo de comunicação em grupo.  A importância da inteligência emocional no processo da comunicação.

Apresentar uma visão sistêmica da elaboração do escopo e do cronograma, a partir dos artefatos de iniciação do projeto, considerando os processos do PMBOK5. Elaboração dos planos de gerenciamento dos principais artefatos relacionados a escopo e de tempo. Estimativas duração das atividades. Métodos de cronogramação. Como integrar os conceitos de escopo e tempo com os demais artefatos de planejamento do projeto.

Conceitos e definições essenciais à gestão de marketing; Orientação para o
Mercado; Comportamento do consumidor; Sistema de Informações de Marketing; Mix de Marketing: produto, preço, promoção e distribuição. Planejamento mercadológico (Produto / serviço.) Impacto das Variáveis de Preço. Custeio da área de Marketing. Força de vendas. Sistema de informações e acompanhamento do desempenho de Marketing.

Análise des fatores que influenciam no clima organizacional; Entendimento da dinâmica da cultura organizacional no comportamento do
indivíduo; A relevância da pesquisa de clima organizacional na geração demudança; Elaboração e Contribuições para uma Pesquisa de clima organizacional.

“Etapas para lançamento de novos produtos; O ciclo de vida do produto; Estratégia para o ciclo de vida dos produtos; Análise do portfólio de
produtos.Gestão do marketing e o relacionamento por Serviços; Qualidade Percebida em Serviços; Pré-Venda e Pós-Venda; Gerência Estratégica de Serviços.”

Importância da contabilidade num contexto gerencial. Normas Internacionais de Contabilidade IFRS/CPC; Estrutura e Análise das Demonstrações Contábeis; Desempenho Operacional; Elaboração e análise de relatórios gerenciais. Avaliação do desempenho empresarial a partir de indicadores financeiros. Elaboração e Análise do Fluxo de Caixa.

Tipos de custos. Custeio de gestão. Análise complementar de preços de venda. Relação de gestão de custos com a realidade das empresas. Análise de resultado e tomada de decisão com base em custos. Métodos e Ferramentas de Custeio ABC (Custeio Baseado nas Atividades); ABM (Gestão Baseada nas Atividades); Target Costing (Custeio Alvo).

Controle integrado das mudanças. Análise do impacto das mudanças e ações de correção. Ciclo de Vida do Projeto. Processos de projetos. Project Management Canvas.

Conceitos de competências organizacionais e individuais. Modelo de gestão por competências. Relação da gestão por competências com os processos de gestão de pessoas. Resultados da gestão por competências.

Transmitir informações sobre: Regularidade Fiscal; Elisão e Evasão fiscal e consequências tributárias; Avaliação dos tributos nos negócios; Créditos Tributários; Planejamento tributário nas organizações; Sonegação e consequências tributárias. Impostos na importação; Conhecimento dos Impostos: IPI, ICMS, PIS, COFINS e IRPJ.

Todo negócio precisa escalar os resultados de marketing e vendas para ter sucesso. Da estratégia à execução, o empreendedor entenderá os melhores meios para distribuir o seu produto e ganhar tração.

Módulo Zero: Funil de Vendas, Jornada de Compra, Marketing Digital, Ticket Médio vs Estratégia de Marketing, Growth Hacking, Distribuição e Canais de Venda (Inbound Marketing, Outbound Marketing, Máquina de Vendas).

Desenvolvimento e acompanhamento de sistemas de indicadores para as práticas de Gestão de Pessoas. Formas de acompanhamento do retorno sobre o investimento em programas de gestão de pessoas. Gestão estratégica de pessoas com Balanced Scorecard.

” Inovação nas organizações; Gerenciando o processo da inovação. Processo inovador em cenários de mudança. Empresas de alto impacto; Os fundamentos do Empreendedorismo, tipos e etapas de desenvolvimento; o espírito empreendedor, principais características e atitudes;
como ele se desenvolve individual e coletivamente nas organizações; cases de sucesso e fracasso, dentro de um contexto de forte competitividade e incertezas dos mercados. ”

Sistema de inteligência Competitiva; Contexto da Mudança com a Tecnologia da Informação; Contexto Organizacional; Monitoramento Ambiental; Gestão da Informação; Sistemas de Informação Gerenciais; Noções de Bancos de Dados (SGBD): Linguagens e Interfaces. Modelo relacional: álgebra relacional, Linguagens de consulta. Modelagem, Projeto Lógico e Físico. Ferramentas de Projeto. 

Como os líderes as melhores startups do Vale do Silício se comportam, O foco desse tema é abordar assuntos como inovação, empreendedorismo, métodos ágeis e negócios digitais. Conhecendo seu Mercado, Possibilidades e Formatos de Negócios Digitais, Método Lean e Modelos de Negócios. Tendencial e atulidades, incubadoras e aceleradoras

Ementa
O desenvolvimento do marketing digital está diretamente relacionado ao avanço da internet e das possibilidades de interação de seus usuários com diferentes conteúdos presentes nas redes. Este avanço rápido e constante, também alterou a forma como pensamos os negócios bem como as estratégias de marketing empresarial. A mesma dinâmica de crescimento das tecnologias e das redes contribuiu para que as ações de marketing também seguissem esta lógica de mudança (rápida, constante e de alto impacto) levando à abordagens, ou mesmo conceitos, como o do Growth Hacking. O Growth Hacking conforme apresentado durante a esta disciplina, nada mais é do que a prática de encontrar “gatilhos” que são capazes de promover um crescimento acelerado da empresa. O principal objetivo do Growth Hacking é possibilitar que as empresas cresçam rapidamente por meio de processo que podem ser facilmente visualizados e gerenciados. Juntamente com as estratégias de marketing digital, onde serão apresentado o Funil Digital bem como as ações em cada um dos níveis, esta disciplina visa integrar os conceitos de marketing digital (funil) e de growth hacking de forma a demonstrar como atuar no mercado digital buscando sempre uma mudança positiva, lucrativa e rápida.

Objetivo
Entender o que é o marketing digital e suas principais tendências no mercado
Entender atributos genéricos que compõe o valor para o consumidor final
Relacionar a proposta de valor de marca com a campanha de marketing digital
Aplicar técnicas de Growth Hacking para diferentes tipos de negócios

Conteúdo
O desenvolvimento da disciplina está estruturado em temas conforme apresentado abaixo:
O Funil Digital e a proposta de valor em ambiente digital
O Funil Digital (atração, retenção envolvimento e conversão)
Técnicas de atração e retenção
Técnicas de Envolvimento e Conversão
Growth Hacking

Panorama de comércio exterior da região Asiática e da oceania, regras, normas, leis, cultura e possibilidades de mercado. Desenvolvimento de um conceito de atuação e abordagem sistêmica de modelos de entrada e comércios bilateral.

Panorama de comércio exterior da região do euro, regras, normas, leis, cultura e possibilidades de mercado. Desenvolvimento de um conceito de atuação e abordagem sistêmica de modelos de entrada e comércios bilateral.

Panorama de comércio exterior da região do norte americana, regras, normas, leis, cultura e possibilidades de mercado. Desenvolvimento de um conceito de atuação e abordagem sistêmica de modelos de entrada e comércios bilateral.

Panorama de comércio exterior da região sul americana, regras, normas, leis, cultura e possibilidades de mercado. Desenvolvimento de um conceito de atuação e abordagem sistêmica de modelos de entrada e comércios bilateral.

Conceitos de gestão empresarial. Histórico dos modelos de gestão. Modelos contemporâneos de gestão empresarial. Análise, diagnóstico e estratégias de aperfeiçoamento do modelo de gestão empresarial. Variáveis organizacionais: poder, cultura, valores, indivíduos e estratégia. Modelo burocrático e suas disfunções.

Análise e compreensão dos processos de mudança organizacional à luz das principais teorias e refletir sobre questões éticas e metodológicas.   Organização e Mudança: concepções ontológicas e epistemológicas;  Mudança organizacional: Conceito e estrutura de análise;  Mudança organizacional: Abordagens teóricas;  Mudança organizacional: ideologia, ética e justiça;  Mudança organizacional contínua. 

Métodos de Previsões. Atributos do Comportamento do Consumidor. Análise do Orçamento Familiar. Análise do Consumo. Análise da Demanda. Análise Econométrica em Marketing.

Ementa
A disciplina de Planejamento e Gestão Estratégica direcionada para o Secretariado e Assessoria Executiva traz conteúdo teórico e exemplos práticos para que este profissional possa conhecer e aplicar metodologias e ferramentas inovadoras e assim contribuir com o desempenho dos gestores na elaboração e acompanhamento da estratégia organizacional,
Para atender as demandas do mercado atual, os profissionais de secretariado e assessoria executiva precisam disponibilizar para os seus gestores o rápido acesso a informações, dados atuais e projeções de cenários para que a tomada de decisões seja assertiva e ágil.
O estudante será preparado a perceber todos os fatores que podem interferir e interagir na definição e gestão da estratégia de uma empresa, terá noções de gestão interna de marca e inovação e aprenderá quais ferramentas e atitudes deve empregar para ajudar os gestores a reagirem com direção e velocidade adequadas.

Objetivo
Nessa disciplina serão desenvolvidas competências como:
Elaborar e acompanhar o desenvolvimento do planejamento estratégico para uma empresa de qualquer porte ou segmento, entendendo todos os critérios importantes para sua definição.
Conhecer, propor e apresentar relatórios com indicadores e dados para o acompanhamento gerencial do desenvolvimento dos planos estratégicos.
Saber utilizar metodologias e ferramentas atuais para planejamento e desenvolvimentos estratégicos usados pelas empresas mais inovadoras do mundo;

Conteúdo
Estratégia: conceitos e ferramentas
Identidade organizacional: Propósito, Missão, Visão, Valores e Objetivos;
Análise ambiental: Macro Ambiente e microambientes, externo e interno
Mapeamento e gestão da Expectativa dos Stakeholders;
Estruturas e Processos;
Oportunidades e Ameaças | Pontos Fortes e Pontos Fracos;
Mapeamento no Planejamento Estratégico;
Gestão da marca: foco em endomarketing, cultura organizacional
Metodologias Agile
Gestão da inovação
Acompanhamento de Métricas e indicadores

Ementa
A disciplina de Planejamento e Gestão Estratégica é adaptada para o dinâmico mundo dos negócios digitais, onde a velocidade é um fator importante na definição e revisão estratégica. Nesse ambiente, o planejamento precisa ser ágil e articulado para responder rapidamente às mudanças.
Em negócios digitais, a aplicação de ferramentas e plataformas de inovação são fundamentais para a análise do ambiente externo e interno, a projeção de cenários futuros, a interação com consumidores/clientes, e envolvem, inclusive, a estratégia da marca.
O conteúdo teórico e exemplos práticos desenvolve competências para o planejamento e gestão de empresas de qualquer setor, de startup’s a empresas de grande porte.
O estudante será preparado a perceber todos os fatores que podem interferir e interagir na definição da estratégia de uma empresa com foco em negócios digitais e quais as ferramentas e atitudes deve empregar para reagir com direção e velocidade adequadas.

Objetivo
Elaborar e acompanhar o desenvolvimento do planejamento e gestão estratégica para uma empresa de qualquer porte ou segmento com foco em negócios digitais;
Criar e aplicar planos estratégicos com antecipação e agilidade para responder à eventuais mudanças de mercado, de comportamento do consumidor ou ações de concorrentes, visando valorizar a marca, manter-se competitivo e inovador;
Conhecer os variados modelos de negócios e de gestão do mundo dos negócios digitais, aplicando metodologias e ferramentas ágeis usadas pelas empresas mais inovadoras do ambiente digital;

Conteúdo
Identidade organizacional: Propósito, Missão, Visão, Valores e Objetivos;
Análise ambiental: Macro Ambiente e microambientes, externo e interno
Análise, identificação de oportunidades e definição do mercado de atuação
Pesquisa e Análise do público-alvo: comportamento, necessidades e desejos
Estratégia para Modelagem de Novos Negócios
Metodologias Agile: Scrum, Kanban, Lean, Smart
Metodologia OKR e Growth Hacking
Plataformas de inovação aberta: estratégia e implantação
Estratégia de Branding no ambiente digital
Definição e gestão de Métricas e indicadores

Orçamento e as funções da gestão. Orçamento: vantagens, limitações e aplicação nos diversos tipos de empresas. Elaboração do orçamento. Planejamento e controle administrativo através do orçamento. Planejamento e controles orçamentários de vendas. Planejamento e orçamento na área de produção. Controle das despesas. Orçamento variável. Controle dos custos. Funcionamento do orçamento. Técnicas empresariais.

Gestão estratégica orientada para o mercado; Processo de planejamento de marketing; Análise de portfólio; Análise setorial: concorrentes, clientes e outros stakeholders; Determinação de objetivos e estratégias de marketing; Segmentação de Mercado; Posicionamento competitivo; Plano de marketing; Decisões sobre o mix de marketing; Auditoria e Métricas de Marketing.

Ementa
A disciplina de Planejamento Tributário busca compreender, explorar e analisar os tributos aplicados nas organizações, carga tributária e a Elisão Fiscal como forma de planejamento tributário.

Objetivo
Nessa disciplina serão desenvolvidas competências como:
Alinhar os conhecimentos de tributos.
Desenvolver o entendimento da aplicabilidade destes tributos nas organizações.
Analisar os impostos como fonte de planejamento tributário.
Compreender as diferenças entre Elisão e Evasão Fiscal.

Conteúdo
O desenvolvimento da disciplina está programado em temas de estudos distribuídos em cinco semanas. Desta forma, os conteúdos estão estruturados nos seguintes temas de estudo:
Sociedade, contabilidade e tributo.
Carga Tributária de Empresas Brasileiras
ICMS: apuração e escrituração contábil
ISSQN e IPI: apuração e escrituração contábil
PIS e COFINS: apuração e escrituração contábil
Imposto de Renda das Pessoas Jurídicas
Incentivos Fiscais
Elisão Fiscal como forma de planejamento tributário

Métodos de Avaliação de Investimentos: TIR, MTIR, VPL, Valor Futuro, Payback); Avaliação por fluxo de Caixa Descontado; Análise Financeira e Econômica Avançada: Análise de Sensibilidade; Análise de Monte Carlo; Construção de Cenários; Viabilidade de Projetos em moeda constante e nominal.

Identificar, mensurar e evidenciar eventos econômicos complexos e seus reflexos na contabilidade societária e internacional para fins de divulgação externa.

Neste módulo serão abordados os seguintes temas: Conhecimento da Prática do Due Diligence. Previsão dos riscos, acompanhamento e revisão dos processos contábeis. Identificação dos riscos, acompanhamento e revisão das rotinas Tributárias e trabalhistas. Avaliação dos riscos em processos de reorganização societária. Apresentação de soluções aos possíveis riscos operacionais.

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Técnicas visuais de disposição de produtos e marcas em ambientes físicos (lojas físicas) e virtuais (lojas online) conjuntamente com a colocação de produtos em consumidores referência para promoção de marcas e comportamento de consumo. Visual Merchandising, Design de Vitrine, Teoria de Cores e Formas (Gestalt), Fluxo de Loja Online e Offline, Product Placement, Publicidade, Comunicação Visual e Comportamento do Consumidor.

Entenda como criar um produto a partir de uma necessidade real do mercado, e a transformar essa solução em algo 10x melhor do que qualquer concorrente por meio de prototipação e validação.

A importância do processo de provisão de pessoal para os resultados organizacionais; O mercado de trabalho e de Recursos Humanos na atualidade; O Planejamento na área de Recursos Humanos; O recrutamento de pessoal; A seleção de pessoal; Aspectos Legais que envolvem o Recrutamento e a Seleção.

A História do sindicalismo ­ A Revolução industrial a e a questão social ? A Luta de classes ? as principais doutrinas sindicais: anarquismo, sindicalismo cristão, socialista, marxista e de Estado. O Direito coletivo do trabalho. Divisões ou ramos do direito coletivo, direito sindical a organização sindical estrutura sindical brasileira. Categorias: econômica ­ profissional e diferenciada. Unicidade sindical.

Ementa
Essa disciplina tem por objetivo transmitir os conhecimentos necessários para uma administração eficaz dos processos de remuneração, abordando temas como: descrição de cargos; avaliação de cargos; remuneração por desempenho e competências; gestão do desempenho; administração geral da remuneração e autodesenvolvimento. Serão compreendidas as situações práticas relacionadas à gestão de pessoas e remuneração, alinhadas às estratégias do negócio.

Objetivo
Nessa disciplina, serão desenvolvidas competências como:
Compreender os tipos de remuneração
Descrever e analisar cargos;
Analisar o funcionamento dos sistemas de remuneração;
Diferenciar remuneração por desempenho e remuneração por competências;
Entender as etapas da gestão do desempenho;
Compreender a diferença entre gestão e avaliação de desempenho;
Esclarecer a importância do autodesenvolvimento na gestão da carreira.

Conteúdo
O desenvolvimento da disciplina está programado em temas de estudo distribuídos em 5 semanas. Desta forma, os conteúdos estão estruturados nos seguintes temas de estudo:
Administração da remuneração
Descrição de cargos
Avaliação de cargos
Remuneração, desempenho e competências
Gestão do desempenho
Administração da Remuneração
Autodesenvolvimento

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Princípios Constitucionais Tributários; Elementos fundamentais do Tributo; Imunidade e Isenção Tributária; Tipos de Tributos, Taxas, Contribuições e Exigibilidades, Federal, Estadual e Municipal; Tributos sobre Patrimônio, Movimentação Financeira: ITCDM; ITBI: ITR; IGF; IPTU; IPVA; CIDE; IOF; CPMF; Sistema Previdenciário Brasileiro e os Encargos Sociais; Tributos sobre a Renda das Pessoas Físicas; Incidências e Alíquotas

Ementa
Esta disciplina objetiva embasar o acadêmico para uma visão estratégica das relações de negócios, bem como desenvolver uma visão crítica sobre as técnicas e ferramentas estratégicas de negócios para atuarem em diferentes contextos organizacionais.

Objetivo
Nessa disciplina serão desenvolvidas as seguintes competências:
Identificar boas práticas de gestão estratégica de negócios;
Diferenciar os diversos fatores estratégicos do ambiente micro e macroeconômico de negócios;
Criar estratégias de negócios para a gestão de pessoas e processos.

Conteúdo
O desenvolvimento da disciplina está programado em temas de estudos distribuídos em cinco semanas. Desta forma, os conteúdos estão estruturados nos seguintes temas de estudo:
Administração no Século XXI
Casos práticos de Administração no Século XXI
Capacidade Estratégica
Casos práticos de Capacidade Estratégica
Estratégia em Nível de Negócios
Casos práticos de Estratégia em Nível de Negócios
Direções Estratégicas e Estratégia Corporativa
Casos práticos de Direções Estratégicas e Estratégia Corporativa

Abordagem dos principais conceitos e fundamentos relativos à sustentabilidade empresarial, além das diferentes propostas e modelos que buscam incorporar aspectos socioambientais às estratégias e práticas das organizações.

Transmitir conhecimentos específicos sobre Incoterms; custos na importação e da mercadoria importada, custos tributários e incidências dos impostos na importação, custos logísticos na importação, custos na exportação e formação do preço, Variações cambiais ativas e passivas no processo de exportação.

Imposto sobre serviços de qualquer natureza (ISS), contribuições programa de integração social (PIS), e contribuição social sobre o faturamento (COFINS), sistema cumulativo e não cumulativo aplicabilidade e contabilização; e compensação de tributos. Regimes de tributação para o imposto de renda da pessoa jurídica (IRPJ) e da contribuição social sobre o lucro líquido da pessoa jurídica (CSLL); RTT (regime tributário de transição).

Imposto sobre produtos industrializados (IPI), Imposto sobre operações relativas à circulação de mercadorias e sobre prestações de serviços de transporte interestadual e intermunicipal e de comunicação (ICMS), e Imposto sobre serviços de qualquer natureza (ISS) quando considerado indireto. Aplicabilidade e contabilização; e Substituição Tributária.

Análise de Ambiente Empresarial. Projeções Financeiras; Custo de capital e avaliação; Avaliação de empresas em condições de risco; Múltiplos de valor de empresas; Fusões, aquisições e Opções Reais; CPC 01/IAS 36 Impairment test.

Introdução à Gestão de Projetos. Ciclo de vida de Projetos. Processos de Projetos e áreas de conhecimento. Project Model Canvas. Alinhamento das competências da disciplina com a integração do projeto por meio de processos e as atividades relativas grupos de processos de gerenciamento de projetos, controle integrado das mudanças e análise do impacto das mudanças e ações de correção.