Gestão estratégica tributária – Pós Flex

Flex

1      Auditoria no Setor Público
2      Profissão de auditor
3      Responsabilidade do auditor
4      Planejamento de auditoria: riscos e distorções
5      Controles e procedimentos internos
6      Auditoria e responsabilidades pela detecção de fraudes
7      Auditoria do processo de negócio de receitas
8      Auditoria do processo de negócio de aquisições e despesas

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1      Risco
2      A relação entre risco e retorno
3      Modelo CAPM e teorias alternativas
4      Custo de capital
5      Análises do risco de um projeto e Fluxos de caixa
6      Análise de projeto
7      Análise de risco em decisões de investimento I
8      Análise de risco em decisoões de investimento II

Importância e finalidade da Pesquisa de Marketing; Pesquisa e Sistema de Informação de Marketing (SIM); Método científico aplicado à Pesquisa em Marketing; Projeto de Pesquisa; Processo de pesquisa; Técnicas de Coleta e de Análise de Dados.

Gestão de desempenho; Vantagens e limitações da gestão de desempenho. Construção de um sistema integrado de gestão de desempenho. Etapas do planejamento: diagnóstico; construção do instrumental; implantação divulgação interna do processo e dos instrumentos e validação. Aplicação dos instrumentos. Treinamento dos avaliadores. O gerente como gestor do desempenho.

Balanced Scorecard (BSC). Perspectivas do BSC,  Fases para implantação do BSC,  Avaliação de desempenho pelo BSC.

A evolução do uso de marcas; Identidade e Imagem percebida; O conceito de valor aplicado a marca; Arquitetura de marcas; Extensão de marca.

Carga horária destinada a escolha de disciplinas de outros cursos

Alinhamento Estratégico entre Marketing e Logística; Canais de Marketing e as Operações de Distribuição; Armazenamento Eficiente e Gestão de Transportes; Logística e Supply- Chain; Gerenciamento de Custos, Prazos e E-Business.

Compreender a importância estratégica do tema compliance nos ambientes organizacionais, analisando seus principais aspectos, identificando as normas, controles internos e externos, bem como, as políticas e diretrizes fundamentais para organizações que asseguram que este modelo de gestão cumpra os requisitos dos órgão reguladores e dos padrões exigidos para seu segmento de atuação.

Propiciar ampla compreensão dos fatores que influenciam no processo de compra. A abordagem central é a de mostrar como os consumidores podem ser persuadidos pelas ações mercadológicas a priorizar a oferta de uma empresa frente à de outra. É indispensável ter obtido conhecimentos e habilidades nas disciplinas Fundamentos de Marketing, Estratégias de Comunicação e Preço, e nas de estatística.

Mudanças no ambiente que têm alterado a forma das empresas comunicarem suas mensagens aos consumidores. Sendo assim, o enfoque da disciplina é trabalhar a comunicação integrada de marketing (CIM) e suas ferramentas, propaganda, promoção de vendas, marketing direto, venda pessoal e relações públicas, de forma detalhada, crítica e ética.

1      Planejamento e controle econômico financeiro
2      Modelo de decisão
3      Modelo de decisão sobre investimentos
4      Cultura Organizacional e Gestão Econômica
5      Funções da controladoria
6      Análise de Demonstrações Contábeis
7      Uso dos modelos de controladoria
8      Controladoria como agente de gestão de mudança comportamental nas organizações

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1 Demonstração do Fluxo de Caixa, Demonstração do Valor Adicionado
2 Análise de investimentos I
3 Análise de investimentos II
4 Análise de investimentos III
5 Modelo de decisão sobre investimentos
6 Análise de risco em decisões de investimento I
7 Análise de risco em decisões de investimento II
8 Cálculo do fluxo equivalente

Conhecer as bases do design mindset e as competências do design como inerentes ao processo de inovação. Explorar as novas fronteiras entre a atividade de design e gestão, bem como sua abordagem interdisciplinar e criativa de entendimento e geração de soluções a situações problema. A disciplina busca mostrar que o entendimento dessas situações pode levar ao desenvolvimento de sistemas de produtos, serviços e novos negócios.

Princípios Constitucionais Tributários; Elementos fundamentais do Tributo; Imunidade e Isenção Tributária; Tipos de Tributos, Taxas, Contribuições e Exigibilidades, Federal, Estadual e Municipal; Tributos sobre Patrimônio, Movimentação Financeira: ITCDM; ITBI: ITR; IGF; IPTU; IPVA; CIDE; IOF; CPMF; Sistema Previdenciário Brasileiro e os Encargos Sociais; Tributos sobre a Renda das Pessoas Físicas; Incidências e Alíquotas.

Organização e divisão judiciária. Direito societário. Direito contratual. Títulos de crédito. Contratos empresariais e microempresa e empresa de pequeno porte.

Proporcionar conhecimentos específicos em contabilidade e auditoria tributária, abrangendo: Plano de Contas Fiscal; Registros contábeis; fiscais e livros obrigatórios; compensação de Prejuízos; Demonstrações Contábeis e Declarações Fiscais; Auditoria Fiscal; Registros e reflexos tributários de Provisões e remunerações indiretas; Registros e reflexos de tributos discutidos judicialmente; revisão dos tributos diretos e indiretos.

Educação no mundo, na realidade Brasileira e no contexto da sociedade do conhecimento; Educação nas Organizações; Educação Corporativa: conceito, histórico, contexto e tecnologias; Educação Corporativa; Gestão de Pessoas e Gestão das Organizações e Experiências de Sucesso em Educação Corporativa.

1 Introdução ao Comportamento Organizacional
2 Comportamento, Personalidade e Valores Individuais
3 Estresse no trabalho
4 Percepção
5 Liderança em contextos organizacionais
6 Emoção no trabalho
7 Satisfação e compromisso no trabalho
8 Motivação

1 – Introdução à ética
2 – Ética versus moral
3 – A responsabilidade moral
4 – Razões morais objetivas
5 – Razões morais em contexto
6 – Qualidades do caráter moral
7 – Ética organizacional
8 – Ética e questões étnicas

Controle integrado das mudanças. Análise do impacto das mudanças e ações de correção. Ciclo de Vida do Projeto. Processos de projetos. Project Management Canvas.

Teoria da Utilidade e comportamento racional (paradigma tradicional de Finanças); eficiência de mercado, anomalias e limites à arbitragem; interação entre Psicologia e Economia; vieses cognitivos e Teoria da Perspectiva; preferências temporais tradicionais e não-tradicionais; limites ao auto-interesse e ao auto-controle; comportamento do investidor individual.

Histórico e Conceituação da Logística
Logística I
Estratégia em Logística
A Relação entre a Logística e as Unidades Organizacionais
Cadeias de Suprimentos Globais
Conceitos e ferramentas da cadeia de suprimentos: Indicadores de Desempenho

Visão sistêmica de aquisições em projetos, decisões de fazer ou comprar, tipos de aquisições, definição e planejamento das aquisições, definição de fornecedores, definição de contratos, tipos de contratos, legislação brasileira sobre contratos, administração de contratos, aceitação. 

Fatores que levam ao sucesso pessoal; Capacidade; Estratégia; Desempenho; Sorte; Carreira; Definição e evolução; Tipos e estruturas da carreira; Carreira em linha; Carreira em rede; Carreira em paralelo ; Carreira em espiral; Carreira proteana; Gestão e planejamento de carreiras; O papel das pessoas na gestão de carreiras; Oportunidades e ameaças à carreira.

Princípios de Comunicação.  O processo da comunicação – comunicação verbal e não verbal, comunicação interpessoal e intrapessoal.  Barreiras à comunicação eficaz.  O processo de comunicação em grupo.  A importância da inteligência emocional no processo da comunicação.

Apresentar uma visão sistêmica da elaboração do escopo e do cronograma, a partir dos artefatos de iniciação do projeto, considerando os processos do PMBOK5. Elaboração dos planos de gerenciamento dos principais artefatos relacionados a escopo e de tempo. Estimativas duração das atividades. Métodos de cronogramação. Como integrar os conceitos de escopo e tempo com os demais artefatos de planejamento do projeto.

Conceitos e definições essenciais à gestão de marketing; Orientação para o
Mercado; Comportamento do consumidor; Sistema de Informações de Marketing; Mix de Marketing: produto, preço, promoção e distribuição. Planejamento mercadológico (Produto / serviço.) Impacto das Variáveis de Preço. Custeio da área de Marketing. Força de vendas. Sistema de informações e acompanhamento do desempenho de Marketing.

Análise des fatores que influenciam no clima organizacional; Entendimento da dinâmica da cultura organizacional no comportamento do
indivíduo; A relevância da pesquisa de clima organizacional na geração demudança; Elaboração e Contribuições para uma Pesquisa de clima organizacional.

“Etapas para lançamento de novos produtos; O ciclo de vida do produto; Estratégia para o ciclo de vida dos produtos; Análise do portfólio de
produtos.Gestão do marketing e o relacionamento por Serviços; Qualidade Percebida em Serviços; Pré-Venda e Pós-Venda; Gerência Estratégica de Serviços.”

Importância da contabilidade num contexto gerencial. Normas Internacionais de Contabilidade IFRS/CPC; Estrutura e Análise das Demonstrações Contábeis; Desempenho Operacional; Elaboração e análise de relatórios gerenciais. Avaliação do desempenho empresarial a partir de indicadores financeiros. Elaboração e Análise do Fluxo de Caixa.

Tipos de custos. Custeio de gestão. Análise complementar de preços de venda. Relação de gestão de custos com a realidade das empresas. Análise de resultado e tomada de decisão com base em custos. Métodos e Ferramentas de Custeio ABC (Custeio Baseado nas Atividades); ABM (Gestão Baseada nas Atividades); Target Costing (Custeio Alvo).

Controle integrado das mudanças. Análise do impacto das mudanças e ações de correção. Ciclo de Vida do Projeto. Processos de projetos. Project Management Canvas.

Conceitos de competências organizacionais e individuais. Modelo de gestão por competências. Relação da gestão por competências com os processos de gestão de pessoas. Resultados da gestão por competências.

Transmitir informações sobre: Regularidade Fiscal; Elisão e Evasão fiscal e consequências tributárias; Avaliação dos tributos nos negócios; Créditos Tributários; Planejamento tributário nas organizações; Sonegação e consequências tributárias. Impostos na importação; Conhecimento dos Impostos: IPI, ICMS, PIS, COFINS e IRPJ.

Todo negócio precisa escalar os resultados de marketing e vendas para ter sucesso. Da estratégia à execução, o empreendedor entenderá os melhores meios para distribuir o seu produto e ganhar tração.

Módulo Zero: Funil de Vendas, Jornada de Compra, Marketing Digital, Ticket Médio vs Estratégia de Marketing, Growth Hacking, Distribuição e Canais de Venda (Inbound Marketing, Outbound Marketing, Máquina de Vendas).

Desenvolvimento e acompanhamento de sistemas de indicadores para as práticas de Gestão de Pessoas. Formas de acompanhamento do retorno sobre o investimento em programas de gestão de pessoas. Gestão estratégica de pessoas com Balanced Scorecard.

” Inovação nas organizações; Gerenciando o processo da inovação. Processo inovador em cenários de mudança. Empresas de alto impacto; Os fundamentos do Empreendedorismo, tipos e etapas de desenvolvimento; o espírito empreendedor, principais características e atitudes;
como ele se desenvolve individual e coletivamente nas organizações; cases de sucesso e fracasso, dentro de um contexto de forte competitividade e incertezas dos mercados. ”

Sistema de inteligência Competitiva; Contexto da Mudança com a Tecnologia da Informação; Contexto Organizacional; Monitoramento Ambiental; Gestão da Informação; Sistemas de Informação Gerenciais; Noções de Bancos de Dados (SGBD): Linguagens e Interfaces. Modelo relacional: álgebra relacional, Linguagens de consulta. Modelagem, Projeto Lógico e Físico. Ferramentas de Projeto. 

Como os líderes as melhores startups do Vale do Silício se comportam, O foco desse tema é abordar assuntos como inovação, empreendedorismo, métodos ágeis e negócios digitais. Conhecendo seu Mercado, Possibilidades e Formatos de Negócios Digitais, Método Lean e Modelos de Negócios. Tendencial e atulidades, incubadoras e aceleradoras

1 Marketing do Tradicional ao Digital
2 Marketing integrado e modelos de negócio
3 CRM e bancos de dados
4 Ferramentas e métricas Web 2.0 e Mídia Social
5 Neuromarketing e Neurovendas
6 Branding
7 Growth Hacking
8 Inbound e Outbound Marketing e Canais de Tração

Panorama de comércio exterior da região Asiática e da oceania, regras, normas, leis, cultura e possibilidades de mercado. Desenvolvimento de um conceito de atuação e abordagem sistêmica de modelos de entrada e comércios bilateral.

Panorama de comércio exterior da região do euro, regras, normas, leis, cultura e possibilidades de mercado. Desenvolvimento de um conceito de atuação e abordagem sistêmica de modelos de entrada e comércios bilateral.

Panorama de comércio exterior da região do norte americana, regras, normas, leis, cultura e possibilidades de mercado. Desenvolvimento de um conceito de atuação e abordagem sistêmica de modelos de entrada e comércios bilateral.

Panorama de comércio exterior da região sul americana, regras, normas, leis, cultura e possibilidades de mercado. Desenvolvimento de um conceito de atuação e abordagem sistêmica de modelos de entrada e comércios bilateral.

Conceitos de gestão empresarial. Histórico dos modelos de gestão. Modelos contemporâneos de gestão empresarial. Análise, diagnóstico e estratégias de aperfeiçoamento do modelo de gestão empresarial. Variáveis organizacionais: poder, cultura, valores, indivíduos e estratégia. Modelo burocrático e suas disfunções.

Análise e compreensão dos processos de mudança organizacional à luz das principais teorias e refletir sobre questões éticas e metodológicas.   Organização e Mudança: concepções ontológicas e epistemológicas;  Mudança organizacional: Conceito e estrutura de análise;  Mudança organizacional: Abordagens teóricas;  Mudança organizacional: ideologia, ética e justiça;  Mudança organizacional contínua. 

Métodos de Previsões. Atributos do Comportamento do Consumidor. Análise do Orçamento Familiar. Análise do Consumo. Análise da Demanda. Análise Econométrica em Marketing.

1 Valores, Missão, Visão e Objetivos
2 Conceitos de planejamento estratégico I
3 Conceitos de planejamento estratégico II
4 Macro Ambiente
5 Estruturas e Processos
6 Oportunidades e Ameaças
7 Expectativa dos Stakeholders
8 Gerenciando a Mudança Estratégica

1 Planejamento Estratégico
2 Níveis e Planos Estratégicos
3 Valores, Missão, Visão e Objetivos
4 Escutando o cliente por meio de pesquisa
5 Principais Técnicas, Ferramentas e Práticas do Planejamento e Gestão Estratégicos Atuais
6 Estratégia Internacional
7 Identificação e Análise de Oportunidades Nacionais e Internacionais
8 Storrytelling, pichs e apresentações estratégicas e de impacto

Orçamento e as funções da gestão. Orçamento: vantagens, limitações e aplicação nos diversos tipos de empresas. Elaboração do orçamento. Planejamento e controle administrativo através do orçamento. Planejamento e controles orçamentários de vendas. Planejamento e orçamento na área de produção. Controle das despesas. Orçamento variável. Controle dos custos. Funcionamento do orçamento. Técnicas empresariais.

Gestão estratégica orientada para o mercado; Processo de planejamento de marketing; Análise de portfólio; Análise setorial: concorrentes, clientes e outros stakeholders; Determinação de objetivos e estratégias de marketing; Segmentação de Mercado; Posicionamento competitivo; Plano de marketing; Decisões sobre o mix de marketing; Auditoria e Métricas de Marketing.

1 Sociedade, contabilidade e tributo.
2 Carga Tributária de Empresas Brasileiras
3 Avaliações das empresas
4 Aspectos Contábeis do Sistema Tributário Brasileiro
5 Avaliação de desempenho
6 Créditos tributários : apuração registro contábil
7 Elisão Fiscal como forma de planejamento tributário
8 Provisões contábeis

Métodos de Avaliação de Investimentos: TIR, MTIR, VPL, Valor Futuro, Payback); Avaliação por fluxo de Caixa Descontado; Análise Financeira e Econômica Avançada: Análise de Sensibilidade; Análise de Monte Carlo; Construção de Cenários; Viabilidade de Projetos em moeda constante e nominal.

Identificar, mensurar e evidenciar eventos econômicos complexos e seus reflexos na contabilidade societária e internacional para fins de divulgação externa.

Neste módulo serão abordados os seguintes temas: Conhecimento da Prática do Due Diligence. Previsão dos riscos, acompanhamento e revisão dos processos contábeis. Identificação dos riscos, acompanhamento e revisão das rotinas Tributárias e trabalhistas. Avaliação dos riscos em processos de reorganização societária. Apresentação de soluções aos possíveis riscos operacionais.

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Técnicas visuais de disposição de produtos e marcas em ambientes físicos (lojas físicas) e virtuais (lojas online) conjuntamente com a colocação de produtos em consumidores referência para promoção de marcas e comportamento de consumo. Visual Merchandising, Design de Vitrine, Teoria de Cores e Formas (Gestalt), Fluxo de Loja Online e Offline, Product Placement, Publicidade, Comunicação Visual e Comportamento do Consumidor.

Entenda como criar um produto a partir de uma necessidade real do mercado, e a transformar essa solução em algo 10x melhor do que qualquer concorrente por meio de prototipação e validação.

A importância do processo de provisão de pessoal para os resultados organizacionais; O mercado de trabalho e de Recursos Humanos na atualidade; O Planejamento na área de Recursos Humanos; O recrutamento de pessoal; A seleção de pessoal; Aspectos Legais que envolvem o Recrutamento e a Seleção.

A História do sindicalismo ­ A Revolução industrial a e a questão social ? A Luta de classes ? as principais doutrinas sindicais: anarquismo, sindicalismo cristão, socialista, marxista e de Estado. O Direito coletivo do trabalho. Divisões ou ramos do direito coletivo, direito sindical a organização sindical estrutura sindical brasileira. Categorias: econômica ­ profissional e diferenciada. Unicidade sindical.

1 Análise e descrição de cargos
2 Plano de cargos e salários
3 Administração da remuneração
4 Remuneração, desempenho e competências
5 Tabelas salariais
6 Métodos de pagamento
7 Plano de Incentivo Individual e Coletivo
8 Plano de Incentivo: Participação nos Lucros

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Princípios Constitucionais Tributários; Elementos fundamentais do Tributo; Imunidade e Isenção Tributária; Tipos de Tributos, Taxas, Contribuições e Exigibilidades, Federal, Estadual e Municipal; Tributos sobre Patrimônio, Movimentação Financeira: ITCDM; ITBI: ITR; IGF; IPTU; IPVA; CIDE; IOF; CPMF; Sistema Previdenciário Brasileiro e os Encargos Sociais; Tributos sobre a Renda das Pessoas Físicas; Incidências e Alíquotas

1 Administração no Século XXI
2 Casos práticos de Administração no Século XXI
3 Capacidade Estratégica
4 Casos práticos de Capacidade Estratégica
5 Estratégia em Nível de Negócios
6 Casos práticos de Estratégia em Nível de Negócios
7 Direções Estratégicas e Estratégia Corporativa
8 Casos práticos de Direções Estratégicas e Estratégia Corporativa

Abordagem dos principais conceitos e fundamentos relativos à sustentabilidade empresarial, além das diferentes propostas e modelos que buscam incorporar aspectos socioambientais às estratégias e práticas das organizações.

Transmitir conhecimentos específicos sobre Incoterms; custos na importação e da mercadoria importada, custos tributários e incidências dos impostos na importação, custos logísticos na importação, custos na exportação e formação do preço, Variações cambiais ativas e passivas no processo de exportação.

Imposto sobre serviços de qualquer natureza (ISS), contribuições programa de integração social (PIS), e contribuição social sobre o faturamento (COFINS), sistema cumulativo e não cumulativo aplicabilidade e contabilização; e compensação de tributos. Regimes de tributação para o imposto de renda da pessoa jurídica (IRPJ) e da contribuição social sobre o lucro líquido da pessoa jurídica (CSLL); RTT (regime tributário de transição).

Imposto sobre produtos industrializados (IPI), Imposto sobre operações relativas à circulação de mercadorias e sobre prestações de serviços de transporte interestadual e intermunicipal e de comunicação (ICMS), e Imposto sobre serviços de qualquer natureza (ISS) quando considerado indireto. Aplicabilidade e contabilização; e Substituição Tributária.

Análise de Ambiente Empresarial. Projeções Financeiras; Custo de capital e avaliação; Avaliação de empresas em condições de risco; Múltiplos de valor de empresas; Fusões, aquisições e Opções Reais; CPC 01/IAS 36 Impairment test.

Introdução à Gestão de Projetos. Ciclo de vida de Projetos. Processos de Projetos e áreas de conhecimento. Project Model Canvas. Alinhamento das competências da disciplina com a integração do projeto por meio de processos e as atividades relativas grupos de processos de gerenciamento de projetos, controle integrado das mudanças e análise do impacto das mudanças e ações de correção.