Gestão estratégica de projetos – Pós Flex

NovoFlex

Ementa
O enfoque central da disciplina está na utilização prática das ferramentas utilizadas para a gestão de riscos, bem como oferecer um referencial teórico que possibilite a análise e a tomada de decisão, com ênfase nos conceitos de risco e retorno utilizados na Moderna Teoria de Gestão de Riscos. O foco desta disciplina é fornecer ferramentas básicas para que o aluno possa mensurar e avaliar os riscos envolvidos em uma operação e poder esboçar medidas de mitigação de risco que um investidor ou uma empresa pode tomar.

Objetivos
Nessa disciplina serão desenvolvidas competências como:
Desenvolver elementos que o possibilitarão a ter um espírito crítico em relação a promessas de ganhos elevados com riscos desprezíveis.
Avaliar o desempenho dos resultados projetados, servindo como base para a tomada de decisão;
Mensurar os riscos envolvidos em uma operação de investimento
Desenvolver a análise crítica em relação a Mitigação de Riscos e Analisar as diversas opções de Investimento considerando a maior rentabilidade com o menor Risco envolvido.

Conteúdo
O desenvolvimento da disciplina está programado em temas de estudos distribuídos em cinco semanas. Desta forma, os conteúdos estão estruturados nos seguintes temas de estudo:
Risco
A relação entre risco e retorno
Modelo CAPM e teorias alternativas
Custo de capital
Análises do risco de um projeto e Fluxos de caixa
Análise de risco em decisões de investimento

Compreender a importância estratégica do tema compliance nos ambientes organizacionais, analisando seus principais aspectos, identificando as normas, controles internos e externos, bem como, as políticas e diretrizes fundamentais para organizações que asseguram que este modelo de gestão cumpra os requisitos dos órgão reguladores e dos padrões exigidos para seu segmento de atuação.

A disciplina Decisões Financeiras e Análises de Investimentos deve ser entendida como uma área de estudo e análise complexa, pois envolve vários critérios, variáveis e métodos de análise. A mesma, tem por objetivo discutir, de maneira analítica e intuitiva, os diversos modelos de análise e gestão de investimentos. O estudo também se relaciona com o processo de incerteza nas decisões e análises de propostas de investimentos.

Torna-se necessário destacar que a análise das decisões financeiras dos investimentos, além dos modelos quantitativos, relaciona-se com outras variáveis, ou seja, os objetivos estratégicos. Em outras palavras, além da avaliação das variáveis quantitativas, outros fatores, de natureza qualitativa, são levados em consideração no processo de tomada de decisão. No entanto, no fim do processo de análise das alternativas de investimento, busca-se a maximização dos retornos frente aos custos dos capitais utilizados pelas organizações.

Para tanto, os temas de estudos que serão discutidos contribuem processo de análise de investimentos:

Etapas preparatórias do processo: orçamento de capital;
Procedimentos de análise: métodos quantitativos;
Requisitos do processo: demonstração do fluxo de caixa e custo de capital;
Avaliação dos riscos e dos retornos: análise dos riscos e do retorno potencial.

Para isto, o estudante precisa compreender assuntos relacionados ao contexto econômico, orçamento de capital, modelos de decisão, métodos quantitativos, fontes de capital e a relação entre risco e retorno. Finalmente, faz-se necessário salientar que o objetivo da disciplina diz respeito à competência no uso das ferramentas na solução de problemas complexos, ou seja, tomada de decisões que proporcionem a melhor relação entre o risco e o retorno.

Objetivo
Nessa disciplina serão desenvolvidas competências como:
Conhecer as etapas preparatórias do processo, ou seja, identificação das necessidades e alternativas;
Compreender os modelos quantitativos de decisões de investimentos;
Avaliar os riscos relacionados aos investimentos;
Discutir a relação entre o risco e o retorno.

Conteúdo
O desenvolvimento da disciplina está programado em temas de estudos distribuídos em cinco semanas. Desta forma, os conteúdos estão estruturados nos seguintes temas de estudo:
Demonstração do fluxo de caixa;
Orçamento de capital e suas aplicações;
Modelo de decisão sobre investimentos;
Análise de investimento;
Fontes de capital;
Análise de risco em decisões de financiamento;
Relação risco e retorno.

Teoria da Utilidade e comportamento racional (paradigma tradicional de Finanças); eficiência de mercado, anomalias e limites à arbitragem; interação entre Psicologia e Economia; vieses cognitivos e Teoria da Perspectiva; preferências temporais tradicionais e não-tradicionais; limites ao auto-interesse e ao auto-controle; comportamento do investidor individual.

Introdução à Gestão de Projetos. Ciclo de vida de Projetos. Processos de Projetos e áreas de conhecimento. Project Model Canvas. Alinhamento das competências da disciplina com a integração do projeto por meio de processos e as atividades relativas grupos de processos de gerenciamento de projetos, controle integrado das mudanças e análise do impacto das mudanças e ações de correção.

Visão sistêmica de aquisições em projetos, decisões de fazer ou comprar, tipos de aquisições, definição e planejamento das aquisições, definição de fornecedores, definição de contratos, tipos de contratos, legislação brasileira sobre contratos, administração de contratos, aceitação. 

Princípios de Comunicação.  O processo da comunicação – comunicação verbal e não verbal, comunicação interpessoal e intrapessoal.  Barreiras à comunicação eficaz.  O processo de comunicação em grupo.  A importância da inteligência emocional no processo da comunicação.

Apresentar uma visão sistêmica da elaboração do escopo e do cronograma, a partir dos artefatos de iniciação do projeto, considerando os processos do PMBOK5. Elaboração dos planos de gerenciamento dos principais artefatos relacionados a escopo e de tempo. Estimativas duração das atividades. Métodos de cronogramação. Como integrar os conceitos de escopo e tempo com os demais artefatos de planejamento do projeto.

Neste módulo serão trabalhados os processos de gerenciamento de riscos de um projeto, com o plano de gerenciamento de riscos, identificação, análises, resposta a riscos e a forma de fazer o monitoramento e controle dos mesmos. Serão apresentadas as técnicas necessárias para cada um dos processos de gerência de riscos bem como, instrumentos que auxiliam o gerente de projetos em todos os processos e a manter os riscos sob controle.

Controle integrado das mudanças. Análise do impacto das mudanças e ações de correção. Ciclo de Vida do Projeto. Processos de projetos. Project Management Canvas.

Ementa
A disciplina de Planejamento e Gestão Estratégica é adaptada para o dinâmico mundo dos negócios digitais, onde a velocidade é um fator importante na definição e revisão estratégica. Nesse ambiente, o planejamento precisa ser ágil e articulado para responder rapidamente às mudanças.
Em negócios digitais, a aplicação de ferramentas e plataformas de inovação são fundamentais para a análise do ambiente externo e interno, a projeção de cenários futuros, a interação com consumidores/clientes, e envolvem, inclusive, a estratégia da marca.
O conteúdo teórico e exemplos práticos desenvolve competências para o planejamento e gestão de empresas de qualquer setor, de startup’s a empresas de grande porte.
O estudante será preparado a perceber todos os fatores que podem interferir e interagir na definição da estratégia de uma empresa com foco em negócios digitais e quais as ferramentas e atitudes deve empregar para reagir com direção e velocidade adequadas.

Objetivo
Elaborar e acompanhar o desenvolvimento do planejamento e gestão estratégica para uma empresa de qualquer porte ou segmento com foco em negócios digitais;
Criar e aplicar planos estratégicos com antecipação e agilidade para responder à eventuais mudanças de mercado, de comportamento do consumidor ou ações de concorrentes, visando valorizar a marca, manter-se competitivo e inovador;
Conhecer os variados modelos de negócios e de gestão do mundo dos negócios digitais, aplicando metodologias e ferramentas ágeis usadas pelas empresas mais inovadoras do ambiente digital;

Conteúdo
Identidade organizacional: Propósito, Missão, Visão, Valores e Objetivos;
Análise ambiental: Macro Ambiente e microambientes, externo e interno
Análise, identificação de oportunidades e definição do mercado de atuação
Pesquisa e Análise do público-alvo: comportamento, necessidades e desejos
Estratégia para Modelagem de Novos Negócios
Metodologias Agile: Scrum, Kanban, Lean, Smart
Metodologia OKR e Growth Hacking
Plataformas de inovação aberta: estratégia e implantação
Estratégia de Branding no ambiente digital
Definição e gestão de Métricas e indicadores

Orçamento e as funções da gestão. Orçamento: vantagens, limitações e aplicação nos diversos tipos de empresas. Elaboração do orçamento. Planejamento e controle administrativo através do orçamento. Planejamento e controles orçamentários de vendas. Planejamento e orçamento na área de produção. Controle das despesas. Orçamento variável. Controle dos custos. Funcionamento do orçamento. Técnicas empresariais.

Controle integrado das mudanças. Análise do impacto das mudanças e ações de correção. Ciclo de Vida do Projeto. Processos de projetos. Project Management Canvas.

Análise de Ambiente Empresarial. Projeções Financeiras; Custo de capital e avaliação; Avaliação de empresas em condições de risco; Múltiplos de valor de empresas; Fusões, aquisições e Opções Reais; CPC 01/IAS 36 Impairment test.